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中國企業培訓講師
合規經營,基業長青 《*企業合規管理辦法》解讀
 
講師:付軍勝 瀏覽次數:11

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:付軍勝    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習合規管理辦法

【課程背景】
進在2017年5月23日,*總書記主持召開*全面深化改革領導小組第三十五次會議,此次會議討論了中國企業面臨合規挑戰的新問題。會議指出:“規范企業海外經營行為,要圍繞體制機制建設,突出問題導向,落實企業責任,嚴格依法執紀,補足制度短板,加強企業海外經營行為合規制度建設,逐步形成權責明確、放管結合、規范有序、風險控制有力的監管體制機制,更好服務對外開放大局。”*最高領導明確要求企業強化合規管理,建立合規制度?!?企業合規管理辦法》,2022年8月23日*國有資產監督管理委員會令第42號公布 自2022年10月1日起施行,,對*企業及國有企業強化合規經營、構建合規管理體系,具有很強的指導意義。本課程對合規管理出臺的背景、具體內容釋義,以及如何運用進行深入講解。
本課程區別其他課程的地方在于,很多課程只講具體條款,欠缺實際經驗,無法運用。本課程講師是經驗豐富的企業合規管理的高管,將結合經典管理論和實踐案例,通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作景中實際案例,理論結合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓過的學員,在面對合規具體工作時,可以將工作更加專業化。

【課程收益】
理解《*企業合規管理辦法》出臺背景
掌握合規、全面風險管理、內控、審計之間的區別
學會風險評估模型的基本結構,根據企業實際情況設計評估模型
學會合規管理報告結構及撰寫
掌握合規管理體系的設計方法
掌握合規工作方法,以及在工作中如何運用
掌握合規管理制度、流程設計以及實施落地要點  

【課程特色】
全面解讀,認真理解合規、內控、審計等于合規相關的規則、政策
案例豐富新穎,互動形式活潑多樣,學員參與度和積極性高,學習效果好
返聘率高,理論研究深厚,引導式授課,責任心強、配合度高

【課程對象】
各高級、管理人員,中層管理人員,基層工作骨干員工

【課程大綱】
第一講合規概述
一、《*企業合規管理辦法》的解讀
1、發布的背景
2、發布的目的
3、發布的意義
4、影響與效應
5、國資國企改革的需要
案例:法務風險案例

第二講合規管理概述
一、合規管理概念與特征
1、合規管理的目的是防范、控制合規風險。
2、合規管理的性質是企業內部管理。
3、合規管理是內規將外規在企業內部的擴大化、詳細化。
4、合規管理是動態管理。
二、合規管理在國內現狀
三、合規管理與全面風險管理
四、合規管理與內部控制
五、合規管理與公司治理
六、合規管理與內部審計
案例:員工利益糾紛案例

第三講合規管理的組織體系
第1節合規管理體系
一、董事會和管理層的監督管理
二、合規管理計劃
三、合規管理審計
第2節合規部門
一、合規管理部門組織形式
二、合規管理部門的基本職責
三、合規部門的職能
案例:員工激勵還是績效升級版

第四講合規管理流程
第1節合規風險識別和評估
一、概念與作用
二、合規風險識別和評估的步驟與方法
第2節合規管理風險的測試
1、概念與作用:
2、合規管理風險的測試流程
第3節合規風險報告
一、概念
二、企業內部合規報告職責
(一)董事會和高管層在合規風險報告方面的職責;
(二)合規負責人和合規管理部門的合規風險報告職責
(三)業務部門或其他職能部門的合規風險報告職責
(四)企業員工的合規風險報告職責

第五講合規管理的保障機制
第1節合規管理績效考核與問責
(一)、概述:
(二)當前企業合規管理績效考核與問責存在的問題
(三)如何改善合規管理績效與問責制度
第2節誠信舉報機制
(一)誠信舉報機制的內涵及起源
(二)誠信舉報機制的原理
(三)誠信舉報機制的內在要素
(四)企業建立誠信舉報機制面臨的挑戰及建議
第3節合規培訓與教育
一、概述
二、當前企業合規教育與培訓存在的問題
課程回顧與互動交流

學習合規管理辦法


轉載:http://www.giftsforhomes.com/gkk_detail/292027.html

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    參加課程:合規經營,基業長青 《*企業合規管理辦法》解讀

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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付軍勝
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