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中國企業培訓講師
人力成本分析與管控公開課
 
講師:王弘力 瀏覽次數:294

課程描述INTRODUCTION

人力成本分析管控

· 人事總監· 人事經理· 人事專員

培訓講師:王弘力    課程價格:¥4200元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2023-09-08 深圳


課程大綱Syllabus

人力成本分析管控

課程背景:
   隨著社會和經濟的發展,企業的招工成本和用工成本都在增長,市場競爭異常激烈,企業的經營壓力可想而知。政策背景下,企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率,是企業持續關注的熱點。
   在用工成本管控的實踐中,存在著大量諸如此類的疑惑:企業的用工成本到底有哪些?企業如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出?如何對分公司或部門制定科學的人工成本目標并實施管控?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發,發多少?年終獎按什么標準發?怎樣合理避稅,提高資金使用效率?如何規避勞動用工風險,減少經濟補償金的支出等等的問題。本課程,老師將基于企業十多年的一線工作經驗,結合大量案例給予明確的答案。

課程收益:
● 明確企業人工成本的組成與分析方法;
● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法
● 學會制定企業人工成本管控目標值的方法;
● 明確勞動定額的制定方法;
● 學會企業加班費的管控辦法;
● 學會企業浮動工資總額的設置方法,用好獎金的調節作用;
● 學會合理避稅等提高企業資金效率的方法;
● 掌握企業管控用工成本的十種方法;

課程對象:經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等

課程大綱
第一講:企業用工成本分析與相關概念解讀
案例:某企業人工成本管控的案例
一、企業用工成本的組成及衡量標準比較
1、人工成本的內容
1)工資總額
2)福利項目
3)人力資源管理費用
4)其他
2、企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較
1)人工成本支出*值
2)人均工資
3)人均產值
4)人員費用比
二、人工成本與工資總額的區別
1、人工成本的組成部分
2、人工成本管控的重點方向
三、盈虧平衡點在用工成本管控中的應用
1、盈虧平衡點的計算方法
2、盈虧平衡點的應用
練習:掌握數據分析的常用方法與技巧
第二講:對分公司或下設部門進行人工成本的管控
案例:某企業人工成本管控方案
一、制定管控目標值
1、歷史數據盤點
2、參考市場數據
3、目標值制定的原則
二、獎懲辦法的制定與落實
1、如何制定明確的獎懲辦法
案例:某大型汽車企業的考核獎懲方案
2、落實獎懲應注意的問題
三、做好過程監控
1、數據的及時統計與分析
2、建立正式的工作溝通機制,及時反饋執行過程中的問題
案例:某大型汽車企業的人工成本管控專項會議制度
四、用好人工成本的調節手段
1、各分公司或下屬部門的獎金池調節
2、各分公司或下屬部門的調薪額度調節
3、各分公司或下屬部門的加班費總額調節
4、各分公司或下屬部門的年終獎金總額調節
第三講:人工成本管控的具體措施
一、明確企業的人工成本預算
1、分頭預算
2、總體控制
3、個案執行
二、明確生產定額
案例:泰勒與《科學管理原理》
案例:“搬運生鐵塊試驗“
案例:“鐵鍬實驗”
1、手工勞動者的工作定額制定
2、腦力勞動者的工作定額制定
案例:某大型汽車企業的勞動定額工作推行實例
三、推行定額,優化薪酬分配
案例:大型汽車企業的計件案例
1、如何制定定額
2、如何制定計件單價
四、科學管控加班費
案例:如何計算加班費
1、關于加班費的法律解讀
案例:比管控人數更好的方法
五、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用
1、浮動工資總額的確定
2、浮動工資總額的分配方案
案例:員工獎金的計算實例
六、企業調薪政策的設計
案例:某大型企業調薪政策解讀
1、調薪額度下發方案比較
案例:調薪周期與人工成本的微妙關系
互動:什么樣的員工應該多調薪
七、如何合理避稅
1、個人所得稅的計算規則講解
2、績效考核周期選擇與員工收入的比較
3、年終獎納稅與工資納稅的區別
案例:企業是否應該去設置年終獎
5、年終獎的設計方案
八、企業人工成本管控表的設計與應用
1、管控表的設計思路
2、具體應用與分析思路
案例:某大型企業人工成本管控方案分享
學員之間互相分享
九、識別企業有效人工支出和無效的人工支出
1、有效的人工支出有哪些
2、無效支出的形式
3、如何規避無效支出
十、降低人力資源管理過程中的運行成本
1、如何管控招聘費用
2、如何管理培訓費用
3、如何降低企業勞動爭議的費用
互動:什么情況下可以支付經濟補償金
案例:關于員工解除勞動合同的情形
1)經濟補償金的計算標準問題
2)賠償金與經濟補償金的區別
3)如何減少企業支付經濟補償金的成本支出

王弘力老師簡介
人力資源管理實戰專家
國家一級人力資源管理師
安徽大學人力資源管理專業畢業
(國內較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級企業培訓師
某知名品牌汽車企業人力資源負責人
廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
全國300余場,10000余人的授課經歷
10多年20萬人企業的人力資源管理實操和管理經驗
歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家
擅長領域:人力資源管理體系

人力成本分析管控


轉載:http://www.giftsforhomes.com/gkk_detail/265398.html

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    參加課程:人力成本分析與管控公開課

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